在仓储物流的管理过程中，大多围绕运营管理、库存管理、管理、质量管理、成本管理等几个关键点进行管理。
要说哪个痛点痛，我个人觉得你遇到它是不舒服的。接下来，简单分享几点：
01 效率低下
效率低下，多发生在仓储业务刚刚起步的阶段。主要表现为货物不能及时收货、订单不能及时入库、货物不能按时发出等。
造成效率低下的主要原因是：人员对货物/布局/流程不熟悉，前期资源配置考虑不足（设备不足，人员不足），处理异常问题缺乏经验和参考。影响整个订单的完成，可能存在货物的版面设计缺陷、人员之间缺乏默契等。
02 库存混乱
在仓库管理中，如果库存混乱，就会让人急得要死。如上所述，效率低。原因之一是库存不准确，即你在备货时，去指定行。位，货物没有找到。
如果货物只是按错误的顺序放置就好了。惨的是仓库内部发生了盗窃，也就是货物丢失。
比如员工从仓库拿一些小包裹的货物，带出仓库，或者直接偷走；还有一类丢失的商品，叫做员工与外部人员“勾结”，通过内外合作盗窃商品并出售。
好在目前有一些的监控手段辅助管理，比如通过员工进出通道进行安检，在主要货物装卸门安装摄像头等。不过，尽管如此，库存管理还是要做好的。作为重点任务，毕竟防小人是很难的。
03 事件
接下来，我们来谈谈问题。呼市仓储是劳动密集型的场所，有大量人员和设备参与操作。
人员事故，如货物砸脚、叉车撞人、叉车压人脚、坠物受伤、人员伤亡等；设施设备的事故，如叉车从装卸平台上坠落、充电室电池起火、货架变形甚至倒塌等；仓库消防事故，如仓库火灾。
仓库运营再好，一旦发生重大责任事故，轻则造成财产损失，重则触犯法律。
04 质量事故
在呼市物流和仓储管理上，质量问题会比生产车间相对轻一些，但也存在一定的质量风险的。
例如，被扣留或待处理的货物如果作为正常产品发货（通常是生产工厂出具的一些质量状态控制通知，仓库会配合），会引起客户投诉；比如发货的时候，没有对车况进行严格审核，造成异味污染（拉过猪饲料的车）和大面积水湿（车况密封不好，没有检查过） ，并且在运输过程中正在下雨和泄漏）；例如，在发货期间发货时（客户的订单需要单品A，结果是单品B）。
仓储呼市物流公司管理主要围绕作业、效率、库存、质量等进行控制，任何一个环节管理不当都会给作业带来麻烦。没有痛，只有更痛。因此，我们必须做好精细化的运营管理，将风险带来的损失降到低。
