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全球智慧物流峰会日前在杭州召开，众多物流界、电商界以及互联网界人士出席会议，共同探讨智慧物流的未来。本次峰会由菜鸟网络主办，与会人士认为，全球物流行业正在迎来新一轮升级机遇。物流行业一旦实现智慧和共享，可以帮助中国大大降低社会物流总成本。在中国快递协会会长高宏峰看来，快递业发展到今天已有相当的规模，下一步要保速提质。在互联网经济时代，快递业发展关键要利用信息化来促进快递物流业的发展。
该倡议提出了“优化运力，满足外贸运输需求”“多措并举，提升空箱保障能力”“强化合作，畅通集装箱物流供应链”“创新手段，提高服务效率”“加强自律，依法合规收费”“共克时艰，建立新型合作关系”6方面措施，积极克服疫情造成的不利影响，努力做好我国外贸出口运输保障工作。据了解，随着我国疫情防控取得重大战略成果，加快推进复工复产和稳定外贸举措成效显现，集装箱出口运输需求大幅增长，但由于境外疫情蔓延导致的港口拥堵、集疏运体系不畅、空集装箱回流困难等原因，国际集装箱班轮运力和空箱供需矛盾突出，货运市场面临“一舱难求、一箱难求”的局面。
物流企业的优势服务既可满足企业复杂多变的物流服务要求，提高企业的生产效率，降低企业成本，同时又促进了方物流的蓬勃发展，从而推进经济和社会的协调发展。然而，与其它的业务样，由于合作双方在企业管理理念、企业文化等方面的差异，以及委托——代理关系中信息不对称和信息不完全等因素的存在，物流服务合作中也存在定的风险。正确认识和评估物流企业的管理风险并予以规避是保证物流管理能长期、高效、成功实施的关键。
发挥已形成规模的城发物流园、沙良公铁物流园、美通农批物流园等园区的优势，引导生活消费品配送企业入园集聚，进行集中仓储、换载、分拣后点对点配送到市内商场、市场、超市等网点，实现城市共同配送。推动企业逐步实行标准托盘、自动分拣、智能标签等现代信息和物流技术，提升仓储运营水平和效率。大宗商品%以上集聚沙尔营物流园区。
物流企业管理的风险物流企业管理的风险来自多方面，既有自然灾害不可抗力的因素，也有人为因素，在这里主要谈下人为因素：供应商问题：供应链上出现物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，物流供应商政策可能给某些地区的服务带来风险。委托——代理机制所固有的信息风险：选择合适的方物流供应商作为供应链物流服务的合作伙伴，是加强企业供应链物流管理中重要的个基础。如果由于信息不对称和信息不完全，企业合作伙伴选择不当，不仅会减少企业的利润，还会使企业失去其他的机会，从而无形中抑制了企业竞争力的提高，增加了整条供应链的运行成本。
传统的“渠道分销”模式之下，物流公司虽说渠道商的层层加价会令零售价成倍于出厂价，但若听信马老师“价值规律”的说法“流通环节不创造价值，只参与分配价值”，也确实有些冤枉他们了，因为渠道经销商实际上也在承担着“物流”工作，只不过这种“物流”很是低效、浪费，正如早年干过渠道经销商的刘强东所形容的：“商家经常炒来炒去，今天搬到这里，明天搬到那里，每件物品从出工厂大门到终端用户手里，平均搬运至少5次以上”。
企业文化方面的问题：不同的企业般具有自己的企业文化，就可能导致对相同问题的不同看法，从而存在分歧，影响物流供应链的稳定。IT技术的缺陷会制约供应链物流作用的发挥：如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷，病毒等。 信息传递方面的问题：当供应链物流规模和服务范围日益扩大，结构日趋复杂时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多，此外，信息传递延迟会增加企业供应链物流管理的风险。
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作为直接影响经济体综合实力的指标，社会物流总成本占GDP的比重，发达只有8%，中国目前是16%，还有很大的下降空间。童文红表示，通过推动物流业向智慧转型，未来目标是要把中国社会物流总成本占GDP的比重降低到5%，这将是物流新模式对社会的重大贡献。科技将提升物流服务个性化服务体验“无论是德国的工业4.0，还是中国制造2025，都需要智慧物流体系作为重要支撑。”德国弗劳恩霍夫物流研究院的中国席科学家房殿军认为，中国的物流网络体系与发达相比存在较大差距，但在智慧物流建设方面是赶超发达的良好机遇。
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京津冀协同发展的一个效应是形成产业集群。产业集群作为世界同类产业的重要中心和专门化基地，具有良好的基础设施和发达的开放型经济，国内外生产要素在集群内大量自由流动，顺畅实现区域内资源的优化配置。结构优化，无论是对制造企业还是对物流企业而言，重点是通过供给侧结构性改革解除高成本的供给约束。在解除高成本约束的基础上，两业融合联动发展应着力化解快递物流业发展滞后于电子商务业发展的结构性矛盾，并借助区域内国际货运班轮、班列和航空运输来战略推动快递物流业开拓产品附加值更高、效应更强的国际快递物流市场。
